新闻中心

企业资讯

• 预研部的昨天今天明天
• 2009-05-04
• 
           昨天：经验传承
           100年前，美国中部一家矿业公司踉跄起步。它以金刚砂开采起家，却在一座座低级矿场收获了一次次失败；转而制造砂纸，却又在质量问题与现金周转危机中步履蹒跚。
           100年后，该公司拥有电子产品、医疗产品、显示产品、粘合剂研磨剂等数万种产品，245亿美元的年销售额在2009年福布斯企业集团排行榜中仅次于通用电气、飞利浦、西门子及联合技术；41亿美元的盈利使其利润率远高于前述公司。它就是明尼苏达矿业与制造公司，亦即3M。
           100年间，通过营造进化式演进、可持续发展的技术创新型企业氛围，3M公司成功创造出防水砂纸、透明胶带、磁带、录像带、磁盘、助听设备、如意贴等系列产品，并将这些新产品嫩芽培育为一棵棵参天大树。
           在过去的20多年间，在地球的另一个角落，机芯、激光头、GPS、大功率LED封装、压铸以及光学防伪、医学材料等项目在华阳生根发芽、开枝散叶：1986年，信华精机成立；1993年，华阳集团创立；2001年，华阳多媒体正式成立；2006压铸业务实现由OEM向自主产业发展的转变；2007年GPS模块与LED大功率封装项目先后上马……一座座里程碑，记载着华阳人奋斗的艰辛与豪迈；一条条产品线，传承着华阳科技先导、稳健经营、持续发展、回报社会的企业宗旨与文化脉络。
           随着蓝光与前装机芯的突破、GPS与LED等项目的推进、华阳精机的成功孵化，华阳各项事业蓬勃发展。在成绩的背后，集团领导清楚地认识到技术进步与产业发展带来的巨大挑战。
           正如张董事长在2月9日《华阳人》报中提到：信息的存储正迅速地从光存储转向半导体存储，信息的获取也正迅速地从介质获取转向高速无线网络获取，汽车音响正迅速地“跳”出视听领域扩展到半自动驾驶、主动安全等多种功能……这些无一不在冲击着华阳现有的产业基础。当前，我们唯一的出路就是主动出击，与时间比赛。靠新领域开拓、新产品规划优化、技术实现路径优化、系列化标准化模块化、迅速推出一批批功能先进、物美价廉的新产品，从而在危机中抢得先机，赢得生存！
           在领导的关心和指导下，2009年3月，预研部诞生。这个新生的部门肩负着新方向新产品市场调研与技术预研的职责，为公司未来发展探索新的路线。 部门成立伊始，百业待兴。如何在向先进企业学习的过程中汲取力量，如何在聆听前辈教诲中获得经验传承，这对预研部的健康发展弥足珍贵。
  
           今天：部门特色
           虽然诞生至今只有两个月，但在这两个月里预研部也在公司良好的文化氛围与经验传承的基础上渐渐形成一些特色。
           1. 合理挖掘内部潜力
           预研部专职人员只有四位，除新方向新产品市场调研与技术预研主要工作外，其中两人还要承担现有产品市场信息情报管理等职责，人手相对紧张。如此条件下，为何短短时间内上百项调研任务顺利完成，并有若干重点项目进入预研阶段？这与内部潜力挖掘及各兄弟部门的大力支持密不可分。
           在过去的两个月里，在不影响本职工作的前提下，市场部、技术部不少同事或者热情投入新方向新产品预研工作中，或为调研方向献计献策。 通过这种方式，新产品调研预研工作迅速推进，技术部、市场部内部潜力得到合理挖掘，这些同事个人也在兼职工作中迅速成长，其中有的同事已经从华阳新兵成长为项目骨干。
           2. 充分利用外部资源
           随着时代的发展，产品技术发展越来越快、供应链分工合作趋势日益明显，对于部件供应商、方案提供商等企业外部资源整合与利用能力越来越重要。对于调研预研重点项目，我们的工作很大程度上是围绕资源获取与整合进行的。
           以预研阶段某重点项目为例，我们通过Email、电话与实地走访，与主要IC方案商及关键供应商初步联系；通过香港电子展等途径，掌握30多家潜在客户信息；通过与竞争对手交流，了解行业动态；通过与相关专家教授等建立关系，为将面临的技术挑战获取技术支持储备。
           通过预研之初的资源整合，我们对这个项目有了更深刻了解，为决策提供了依据，为产品及核心竞争力规划奠定了基础。
           3. 市场与技术紧密结合
           预研部内，从人员组成上看，市场、技术紧密结合。从新产品新方向调研策略上看，更是市场与技术紧密结合：
           首先，市场、技术及经济可行性分析，优先考虑大规模、高成长市场以及我司具备既有或潜在优势的方向。
           其次，对我司市场、研发、生产能力及项目执行能力的综合评估，考虑我公司是否有条件进入该领域，在该领域能否形成核心竞争力。
           再次，制订市场、研发、生产规划，整合内外资源，通过模仿型创新等方式在适宜的切入点提供高性价比解决方案进入该市场。
           行胜于言。注意到一个高成长市场、完成几份调研预研报告、甚至搞出一台原理型样机都只是万里长征的第一步，只有将市场、研发、生产等工作紧密结合，用实际产品赢得客户满意、为股东提供回报、使员工得到发展才是预研部乃至公司真正价值之所在。为此，预研部与公司全体同事携手并肩，每天都在努力，并将此作为永恒的追求。
  
           明天：挑战与梦想
           如今，华阳发展已进入深水区。国际经济形势严峻，复苏的日子依然漫长。但对于基业长青的企业，技术变革、经济危机、政治风云只不过是不可避免的插曲，甚至有可能成为发展的契机与动力。
           危机面前最好的策略是做好基础业务并在此基础上不断创新。前些天，与几家投资公司老总交流，他们提到最近很多公司和我们一样在考虑产业如何升级、企业如何转型。挑战来自恶劣的外部形势，来自同样创新转型的竞争对手，更来自我们自己。如何在危机中抢抓机遇、在竞争中脱颖而出？这需要我们上下同心、迎难而上，付出更多汗水、贡献更多智慧。
           我们有一个梦想，在以后的日子里，更多新产业新产品如雨后春笋茁壮成长，华阳以其卓越的企业氛围及让人羡慕的产品线成就长青基业。
           我们有一个梦想，预研部一年内确定新方向，三年内见成果，十年内该方向产品排名国际前列，成为公司发展的中坚。
           我们有一个梦想，专职、兼职参与预研部工作的各位同事能通过学习和锻炼，成为具有市场情报分析判断能力、技术研发及资源整合能力的综合性人才。
           上世纪70年代，股市暴跌、经济危机的背后，包括微处理器、风险投资在内的技术、模式的创新成为极具颠覆性的力量；包括微软、苹果、甲骨文、联邦快递、红杉资本在内的一批新兴企业茁壮成长。如今又是一轮股市暴跌、经济危机，世界会有什么新的变化？华阳能否借此机遇更好地发展呢？
           让我们一起加油！
  
           菅冀祁 2009年5月4日