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• 中科招商集团董事长单祥双：弘扬五道口精神 实现民族复兴 促进世界和谐
• 2016-07-01
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           2016年7月1日，清华五道口金融EMBA部分同学参加了清华大学五道口金融学院2016年夏季研究生毕业典礼，标志着他们正式完成学业。惠州市华阳集团股份有限公司、惠州华励医疗有限公司投资人，中科招商投资管理集团股份有限公司董事长兼总裁单祥双作为清华大学五道口金融EMBA毕业生代表做主题发言。以下是讲话文字实录。
  
  敬爱的老师们、亲爱的校友们、可爱的同学们：
  
           大家好！紫藤花开，晚风徐来，道口星光灿烂，今夜注定无眠。受学院委托由我代表EMBA 同学讲话，我深感荣幸。在此，请允许我首先向五道口的老师们、校友们、同学们致以最诚挚的感谢！
           今天是个好日子，今天是中国共产党成立95周年；今天也是我们清华大学五道口金融学院2016年的毕业典礼。今年是个好年，今年是我们中国人民银行研究生部建部35周年；也是我们清华大学五道口金融学院建院4周年；也是我们五道口金融EMBA2014级走进五道口学习两周年。
           35年前，中国人民银行的一些有识之士，为适应金融体制改革对高素质金融应用性人才的迫切需求，成立了中国人民银行研究生部。35年来培养了2600多名高水平、高质量、高层次的金融人才。
           这些校友学有所成后奔赴全国金融领域，创造了共和国金融史上无数个第一，他们已经和正在越来越多的成为中国金融业的栋梁之材。我们高兴的看到中国金融史上的每一次重大创新、重大改革和重大发展，几乎都能找到我们五道口人的身影。
           两年前，我们走进五道口的时候。我就在想，五道口的院子很小，但五道口人在中国金融业的影响很大；五道口的教学楼不高，但楼里的老师们和学生们水平很高；五道口毕业的学生不多，但五道口人的人均财富在全国各大院校一定最多。尤其是把他们管理的财富也算上的话，他们的人均财富可能创造了世界之最。
           全世界的大学以城市命名并出名的很多，如：北京大学、天津大学、厦门大学等。但以街区命名并出名的不多，五道口可能是全世界最有名的、以街区命名的学校之一。不是这个街区原来有名，而是五道口研究生院让这个街区出名了。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。有意思的是，这样的名校确实很少，我想到的是中国的黄埔军校和美国的西点军校。清华五道口金融学院堪称中国金融界的黄埔和西点。
           五道口为什么这么有名？一是老师出名，我们五道口执教的老师大多都是我国金融领域里拥有丰富实践经验、雄厚理论基础和丰富知识阅历的专家和大家。他们很多人都是一行三会的主要领导和骨干。
           五道口拥有我国金融界实力最雄厚的师资队伍。二是校友出名，从五道口毕业的近2600 多名学生，他们很多人在金融业里各个机构都担当着领军人物的角色。三是学生出名，想考五道口、想上五道口学习的人很多，大概至少是百里挑一。这些来自祖国四面八方的百里挑一的优秀人才，他们汇聚到五道口，本身就是为五道口增添新的力量和新的动能，也将为五道口创造新的光荣与梦想！
           老师们、校友们、同学们，两年前我们走进五道口时，看到的是横在我们眼前的一座必须跨越的金融知识的高山。两年后的今天，在你们的指导、帮助和支持下，我们终于跨越了这座高山，跨越了一个新的、真实的自己！我们毕业了！
           两年来，我发现同学们有很大的变化，大家更自信了、更阳光了、身体更好了、事业更发达了。最为可喜的是，有的同学人到中年又收获了新常态下的爱情。以我本人为例，成为五道口学生前，中科招商公司的净资产仅10多个亿，刚上学一年多，2015年底中科招商的净资产就高达155亿，一年就涨了10多倍。
           两年的时间玩起来很短，学起来很长，在2016年夏花灿烂的七月，我们迎来了毕业季，看到了新的，更加美好的诗和远方！让我们再次把真诚的感谢献给我们的老师、校友和同学们！谢谢大家！
           有人认为金融是经济的血液，我更倾向认为金融是经济的基础和栋梁！当前中国经济面临巨大的下行压力，供给侧改革是输不起的战争，而产业转型升级和创新创业是供给侧改革的核心目标。金融业的转型升级和创新创业是实现这一目标的前提、基础和关键。遗憾的是，在稳金融政策下，金融业的改革创新亟待重视、加强和有新的突破，否则供给侧改革就不会获得有利的支持和推动。因此我说，供给侧改革成败的关键在于金融业的改革是否有力、到位。
           最近“脱”字很热，英国“脱欧”、万科“脱王”，天气越来越热大家都忙着“脱衣服”。我们五道口人也要在“脱”字上下功夫。重要“脱三件衣服”：一是脱掉社会对金融的误解。一些人认为我们眼里只有钱，见钱眼开，只想赚钱不顾实体经济的死活。事实不是这样，因为我们深知实体经济是金融持续生存和发展之本。不支持实体经济就没有我们金融的未来。二是脱掉不合理的结构，我国普遍存在着不合理的金融资产结构、业务结构、产品结构、人员结构、资源结构和市场结构等，调结构是金融行业供给侧改革的重中之重。三是脱掉一些旧制度，新常态下的金融，如何去掉一些老旧而无效有害的制度？
           如何建立为银行、证券、保险、信托、基金等各类金融机构和类金融机构松绑并更好的服务实体经济制度，如何建立鼓励各类资本，尤其是PE资本，为产业转型升级和双创提供切实的支持制度，如何建立推动我国资本市场的转型升级和创新发展的新制度？这些关系到我国金融行业风险的化解与防范能否成功，转型升级、结构调整和创新发展能否顺利进行。
           我一直认为中国金融不是嗜血巨兽，更不是冷血动物，是助力中国经济走出低谷，创新发展的热血青年。让我们继续弘扬“不怕苦、敢为先、讲团结、重贡献”的五道口精神，为实现培养金融领袖，引领金融实践，实现民族复兴，促进世界和谐的宏大使命，汇聚金融的力量与中国实体经济同舟共济、砥砺前行！
           祝五道口发展的越来越好，祝老师们、校友们、同学们越来越好！
           谢谢大家！
  
           EMBA毕业生
           中科招商集团董事长兼总裁 单祥双
           2016年7月1日
  
  
  
  
  
  
  
  
           http://blog.sina.com.cn/s/blog_15bb03b6e0102w9m5.html
  
           附1：中科招商单祥双在清华五道口金融EMBA2015梦想启航仪式上的发言——"金融+"比"互联网+"更重要
  
           各位老师同学们好，中学的时候，我们每个人最大的梦想就是考上清华。到了大学的时候，我估计每个想搞金融的大学生最大梦想就是考上五道口。我们这些人到中年的大叔们、大嫂们最大的梦想就是到清华五道口金融EMBA来上学。
           今天大家实现了这个梦想，我比你们早一年半时间实现了这个梦想。咱们今天相聚这个地方也是一个很神奇的地方，神奇在于这里召开过全世界最有影响的重要会议——APEC会议，更为神奇的是这里创造过人类天文史、气象史上最大的一个现象叫APEC蓝。今天的天空也特别蓝，可能比APEC蓝也不差。我想今天的蓝可以叫清华蓝，也可以叫五道口蓝。
           清华出过很多大师，还有很多非常有作为的学生。五道口在“一行三会”以及整个中国金融行业里人才济济，很多精英都出自五道口。我原来并没想到五道口来读书，是因为在做企业过程中，感觉到每一家企业要成长和飞速发展，最大的翅膀就是金融翅膀。如何能插上金融的翅膀，让企业高速飞起来，这也是我一直思考的问题。
           刚才老师讲，中国的债务问题非常大。但是作为民营企业享受到的债务是非常有限的。我觉得很多债务的享受者和受益者都是国企和政府，而不是我们的民营企业。
           中国为什么要调整现在的产业结构，现在结构不合理的根源是什么?我最近有一个观点，中国的产业结构要调整，首先必须调整中国的金融结构和金融资产结构。中国金融资产结构严重不合理，银行信贷资产占90%，而在发达国家银行信贷资产规模顶多占60%。
           我们庞大的金融资产、金融资源都集中到债权上，而没有变成股权，靠吃利差、靠债权收益生存的金融机构，决定了他们更看重的是眼前利益和短期利益，而这与企业的长期发展与战略发展是相悖的。这种金融资产结构决定了我们的金融机构是晴天送伞、雨天收伞的金融机构，现有的盈利模式决定了它只能这样做。从这个角度来分析，凡是只注重短期利益的金融机构，一定是产业的终极做空者。为什么?当经济上行的时候，债权主导型的金融机构和金融资产就会让你多拉快跑、扩大再生产，给你不停注入过多的流动性，让你形成产能过剩。为了自身利益，通过把企业的泡沫和产能吹大，做大从而做空你的企业和产业。
           经济下行的时候，我们会发现债权主导型的机构，又会迅速釜底抽薪和撤资，率先不负责任跑掉。当然对他自己是负责任的，却做空和做死了产业。这种不合理的金融资产结构，决定了中国培育不出来真正的战略性新兴产业。要培育出战略新兴产业，培育出创新型经济，培育出可持续的世界级企业，需要强大的股权性金融资本的支持，而不是债权性资本的支持。
           很遗憾，中国股权性金融资本跟债权性金融资本比差太多了。这也是我们现在金融体制改革的一个方向，中国要真正把金融产业结构调整好，首先要调整金融资产结构。如何让庞大的信贷资产、债权资产转化成股权资产，这是我在五道口读金融EMBA的时候，经常思索的问题。我一度想把这个体会写成一篇论文，后来我们的同学说这个题目太大，应该国务院总理考虑的事情，我说那我就不考虑了。
           但是我觉得这恰恰是中国金融改革发展的一个方向，让庞大的债权性资产转化成股权型资产，我觉得只有一个办法——解放银行。现在我们的银行被捆绑住了，很多银行不能做这个业务，不能做那个业务，只能做传统的信贷业务。庞大的资金只能在债权市场里面滚来滚去。解放银行，让银行可以做基金，让银行可以做证券，让银行可以直接或者间接投资产业，我觉得这是中国改革释放流动性的必要手段。这是我在五道口学习的第一个体会。
           第二个体会，就是这次股市震荡，也就是刚才张老师讲的股灾，这次股灾和这次牛市、熊市的产生，让我体会很深。牛市为什么产生?熊市为什么产生?大家看到的是资金面的问题，政策面的问题，基本面的问题。我觉得资金面、政策面、基本面没有变化，为什么一个阶段会产生牛市，另一个阶段会产生熊市，我感觉左右股票涨幅的关键不在于资金面、政策面、基本面，原动力就是我讲的叫投资逻辑。
           我们刚刚过去的这轮股市高成长，基于改革的预期。十八大以后，提出了两个让大家展开想象空间的理念：一个是让市场起决定性作用，第二是创新驱动发展。这个想象空间就是通过制度、改革、开放创新释放出红利，所以从去年的下半年到今年的上半年这一段时间，市场形成了一个逻辑，就是改革牛，通过改革和制度创新激发出新的成长，打开新的空间。
           这个逻辑被越来越多的人认同的时候，越来越多的资本就会追逐这个逻辑，投资就会变得很贪婪，牛市的特点就是投资变得很贪婪。当大盘到5千多点的时候，忽然有一个人跑了，问他为什么跑，他说涨得太快、太高了。而且这一轮牛市的形成是通过加杠杆形成的。人们忽然发现杠杆非常大，突然去杠杆会产生断崖式下跌。所以5千点以后，新的市场逻辑又产生了：一谈去杠杆，中国股市会断崖式下跌，而且是一泻万里。结果恰恰此时，证监会提出去杠杆。这个逻辑的基础是粗略计算，去杠杆短期就要去掉约8万亿。这个时候比拼的是谁先跑，谁就少损失，就形成了断崖式下跌。
           产生了这个逻辑，政府发现必须救市，因为这种断崖式下跌会引发系统性金融风险，会引发国内的不稳定。解决的办法就是注入流动性，注入流动性本身没错，但无法从根本上解决证券市场的涨跌问题。应该重塑A股上升的新逻辑，这个新逻辑是什么?7月8日，我们中科招商当天阳光举牌五家上市公司，一个半月时间内，我举牌16家上市公司。实际上从投资角度上，我觉得这是个机会，从战略角度上，通过布局把中科招商的传统PE，升级到通过上市公司来进行产业孵化、产业投资、产业整合，把PE在上市公司这个层面来做的新的战略性布局。
           随着IPO的关闸，注册制的遥遥无期，市场需要一个新的投资逻辑，就是重组并购，这将是一个新的重大机会。研究国内、国外的股市会发现，无论是熊市还是牛市，无论是国外市场还是国内市场，重组并购都是永恒的题材。所以我们7月8日阳光举牌5家上市公司，一下就引爆了整个市场，第二天也就是7月9日千股涨停。原来千股跌停变成千股涨停，原因是重塑了一个新的投资逻辑。
           我觉得证监会也意识到这一点，我们的政府也意识到这一点，又开始加仓这些小盘股，所以市场一度从3373点上升到了4000点左右。这个时候不仅应该注入流动性，而更关键的是要出台相应支持重组并购的文件，就像最近四部委出台的文件。我当时实施阳光举牌，就是认为市场会重拾信心，资金会重新回来，牛市可能就在这里稍停一下，又步入一个新常态和新的发展轨道。但是很遗憾，这个制度没有出来。而且我们又有一个做空的舆论“放了鸽子”，这一放鸽子又摧毁了市场刚刚积聚起来的一点信心，结果导致了持续下跌。
           经历了这一段之后，我又发现了一个新的重大机会，这也是在五道口学习产生的一个体会。牛市的时候，实际上是融资最好的时候；熊市的时候，却是投资最好的时候。尤其是这种断崖式下跌的时候，是可以迅速持仓捡便宜货的最好时候，所以现在恰恰是投资最好的时候。作为职业投资人，我们看中的是现在的重大机会。
           于是中科招商集团开始进行业务大布局，我们将会在五年内控股、参控股50家上市公司。现在看可能到年底就能参控30多家上市公司，5年内可能参控100家上市公司，行成了庞大的上市公司集群。将上市公司集群的产业做大、做强、做优，改变上市公司的品质和基本面，让上市公司的产业竞争力提升，我想这是救市关键：救市不是救股票，是救上市公司。上市公司的品质提升了，证券市场牛市的基础就存在了。
           当然在这个救市过程当中，中科招商也会成为赢家之一。这次中招商又提出定增300亿，熊市的时候搞定增，常态的逻辑会觉得这个事情不靠谱、不现实。在座有很多上市公司，都知道A股现在定增都是非常困难的。就是因为市场的流动性变差，资金越来越少，现金为王。
           我当然知道熊市时定增的难度，而且别人定增在牛市的时候都要打折，熊市的时候更加打折。而中科招商这次定增，上次5月份的定增时每股18块钱，这次定增是每股27块钱，不但没打折，又提高了50%。事实上，现在想认购中科招商还得换股，用上市公司的股权跟中科招商的股权进行交换，通过换股来完成定增和上市公司股权置换。贯彻“腾笼换鸟”的战略，现在已经申请换股的上市公司，加起来已有169家。
           因此我认为中科招商这次定增，表面上看是逆势而上，实际是顺势而为，顺上市公司需求而为。为什么会这样?因为上市公司，尤其是市场持续下行行业的上市公司，面对的是前所未有的压力：第一个压力是产业、经营的压力，不是上升而是不停萎缩;第二就是债务的压力，尤其大股东把股票押给银行之后，股价不停下跌，需要往里面补钱;还有更大的问题，大多数上市公司都是传统产业，传统产业的下行现在还没有到底部，还在继续下行。我们很多上市公司的创一代年龄渐大，二代都到国外留学，之后不愿意继续经营原有产业，所以后继无人。很多上市企业家不像在座同学们这么勤于学习，知识结构、资源结构不支撑他进行转型升级。因此，要么持续下跌，股票价格会跌到地板上去，企业会陷入更深的深渊。要么是借力而为，中科招商参与上市公司之后，进行股权置换，中科招商的价值从今天的定增来看是500亿，未来五年增幅巨大。我个人的特点是说出来的东西都能超额实现：创办中科招商的时候，第一次总裁报告会是我说十年后管理的基金规模要超过一百亿，所有人哄堂大笑，因为当时全中国创业投资总额加起来是93亿，中科招商只是这个行业中刚成立的一家小公司。十年后，我管理的基金不是一百亿，是六百亿。新三板登陆的时候，我对外讲要融资50亿，结果实际融到120亿。因为我们是从实际工作做出来的，我们很清楚中科招商能给上市公司带来巨大的收益。中科招商进入一个企业，这个企业有望止跌上升，并且通过产业链“腾笼换鸟”，即使是上市公司也要“腾笼换鸟”，人不行换人，业务不行换业务，管理不行换管理。如果人也行，业务也有前景，就缺资源，我们就对他实施“凤凰涅磐”计划，进行资源的注入和提升。中科招商加上市公司的这种模式，实际上跟上市公司形成了业务发展的大协同，把上市公司救起来，把市场也救起来了。救市，就是救上市公司。
           我到五道口的学习确实是比你们早一年半的时间，这一年半我的变化是带来中科招商从一年半前十几亿的净资产，做到今年中期报告的净资产135亿，到年底年报的时候，这次300亿定增如果完成，净资产就会接近500亿。由十几亿的净资产，一年半时间变成500亿净资产，这就是因为来到了五道口。加入五道口，我觉得一样东西对企业最重要，现在都谈“互联网+”，其实“金融+”是对所有企业比“互联网+”更重要的东西。把“金融+”做好，是每个企业腾飞的翅膀。
           五道口确实不同于一般商学院，我们同学在讨论的时候，这里是一个最不像大学的大学，老师也不像传统的老师，学生也不像传统的学生。因为清华五道口金融EMBA项目创办的时候，就是基于实践、基于案例、基于追求真智慧开展教学，特别像哈佛这样的西方著名大学。所以五道口出来的学生，不是特别能说的，而是创新能力、实践能力特别强。我希望我的师弟们、师妹们加入清华五道口金融EMBA，都能像中科招商一样，净资产一年翻十几倍、几十倍!
           谢谢大家!
  
           http://roll.sohu.com/20150922/n421860306.shtml
  
           附2：中科招商单祥双 千亿布下“国运”局背后
  
           “将来5 年，中科招商管理的基金将超过万亿元，无论市值或颜值（成长性），都比伯克希尔· 哈撒韦公司更加性感。巴菲特年纪大了，你要相信英雄是迭代的，英雄永远是阶段性的，不同时代造就不同的英雄。”
           在不同的场合，我都会听到企业家或投资人谈论巴菲特。许多人说起这位传说中的股神、盖茨的好朋友、慈善晚宴的常客，总是怀着仰视的心态。“中国的巴菲特”，一般来说是一个强烈的褒义词。当然，人们有时也把这一词汇视为一种调侃，因为中国的资本环境，似乎不具备长出巴菲特的土壤。
           但这是我第一次听人这样轻松地谈论巴菲特。说话的是中科招商投资管理集团股份有限公司（以下简称“中科招商”）董事长兼总裁单祥双。他穿着剪裁合身的休闲西服，戴一副圆框眼镜，拿一顶米色的礼帽，颇有些像文艺范十足的导演。为了表明他的严肃性，他还特意加了一句：“我这个人有一个特点，过去15 年，说出来的事情，每一件最后都兑现了。”
           2015年3月，中科招商在新三板挂牌上市，原本计划募集资金不超过90 亿元，最后募集资金达120 亿元。在新三板这样一个只允许机构投资者参与、主要上市群体为中小微企业的板块，120 亿元的超额募资，有着极强的爆炸性效应。中科招商也成为新三板最耀眼的公司之一。
           中科招商上市时，正是A 股最为疯狂的时期。你当然可以说，当所有人沉浸在“国家牛市”的幻觉中，公司获得较高估值，没什么大不了的。可能在高点融资，本身即是财技高超的表现。更重要的是，中科招商的“大手笔”才刚刚开始。
           7 月，市场风向急转直下，中国A 股遭遇断崖式下跌。此前所有被热捧的概念，都烟消云散了，此前所有支撑股价的题材，都荡然无存了。一次次救市措施落空以后，股民关于未来的美好愿景破灭了，大家心里只有一个字：“逃”。
           最是凄风苦雨时，中科招商逆市而上，从7 月到8 月，连续举牌16 家上市公司，包括：朗科科技、天晟新材、三变科技、鼎泰新材、大连圣亚、北矿磁材、祥龙电业、国农科技、海联讯、沙河股份、设计股份、宝诚股份、丰乐种业、赞宇科技、宁波富邦、绵世股份。
           这些公司的市值均偏小，其中10 家公司的市值在30 亿元以下，只有设计股份一家市值超过50 亿元。大多数公司的经营状况不甚理想，业绩出现下滑或亏损。股权结构上，这些公司高度分散，中科招商以较小的持股比例，就能成为第一或第二大股东。“我们选择上市公司的标准，就是盘子小，主营业务发展遇到困难，需要被整合。只有遇到困难的上市公司，才会跟你合作，没有遇到困难的上市公司，觉得自己还行，不会愿意跟你合作的。” 单祥双说。
           他的目的是成为这些公司的实际控制人。这是资本布局的重要一步，通过打造上市公司集群，构建内生的“投融管退”闭环。中科招商目前在投企业超过400 多家，许多属于战略新兴产业，日后可以择机注入上市公司。“IPO 关闸，注册制遥遥无期，我们通过收购上市公司，形成闭环。即使资本市场一直关着，对我们也没有影响，因为有上市公司平台。全中国的PE 机构，很少有人能做到这一点。”
           持有这些上市公司的股份以后，市场继续下行了一波。但单祥双不以为意：“我们不看重股票的短期浮盈浮亏，看重的是上市公司长期价值的培育。一个上市公司，时间拉长至5 年到10 年，市值可以成长10 倍到20 倍，短期涨跌10% 到20%，对我们没有任何影响。”
           客观说来，如中科招商这般大规模持有上市公司股票，是需要时间与机会的。即便大盘长期低位运行，但成交量小，想在二级市场买到足够多的股票，也比较困难。只有大盘暴跌，才是拿货的好时机。股价大幅下跌时收购，亦属低位拿货。市场行情较好时，一旦收购股份触及5% 的举牌红线，就必须公告，股价很有可能上涨，从而加大收购成本。
           单祥双将此逆市举动称为“阳光举牌”。8 月份，他在视察中科招商广州公司时说：“这次举牌，而且是比较高调的举牌，我当时想的不仅仅是创造经济效益的问题，更想到作为中国资本市场的一员，如何在资本市场最危急的时候挺身而出。这体现出一种担当，一种责任，一种使命，也是一种豪情壮志。我在朋友圈写道：‘有钱做多，没钱唱多’。市场的空头并不可怕，可怕的是舆论的空头。唱多祖国，人人有责。”
           9 月，中科招商宣布了更为激进的再融资计划，决定定向募集300 亿元。这些资金，一方面用于继续收购上市公司股份，一方面用于收购优质项目。中科招商的目标，是在未来5 年继续增持50 家上市公司。
           300 亿元的融资计划，是结合这次股灾形成的决议。单祥双认为，资本市场跌出了新机会。中科招商需要更多的资金进行产业布局和上市公司集群布局。“一些上市公司遇到困难，主营业务没有成长性，天天萎缩，日子越来越难过。有的公司股票质押出去了，股价下跌，面临被强平。300 亿是一个更加宏大的拯救计划通过拯救上市公司，改善上市公司的基本面，真正构建牛市的基础。我们跟别的PE 机构不一样，别的机构是博取资本或投资的价差，我们是为了做有持续竞争力的产业。”
           至于如何对这些有问题的上市公司动手术，他引用了近期习近平讲到的“两鸟论”。也就是对做的不好的公司“腾笼换鸟”，对其业务、人才、机制进行重组、置换、调整。对做的好的公司“凤凰涅槃”，对接好的项目和资源，把公司持续做强。
           中国资本市场出现过不少翻云覆雨的大玩家，这个系那个系也是你方唱罢我登场。但单祥双认为，中科招商最大的优势不是资本优势，而是产业优势。“我自己现在投资了400 多家公司，之前成功上市的有五六十家，还有很多被并购退出的公司，很多产业是我们从小孵化培育起来。我们本身就是一个创业公司，从零起步，现在市值超过千亿元。
           早在大学时代，这位1967 年祖籍在山东单县的投资人就有了创业的想法。还记得1988 年6 月底的一天，厦门大学外面的海滩上，他和同学们席地而坐。正是毕业季，他们很快要奔赴全国各地，大家喝了不少酒。一位同学问单的职业梦想是什么？他脱口而出：做个企业家。“1988 年，能提出做企业家的人太少了。那时候分配，第一志愿都是国家部委，然后是央企，最后才是地方单位。但我在校园里读了许多世界500 强公司及企业的传记，一直有创造财富、产业报国的梦想。”
           从厦门大学会计系毕业以后，他没有进入企业工作，而是考取了中国社会科学院的研究生。获得社科院商业经济专业硕士学位以后，先是在国家教委和国家交通部系统，然后进入招商局集团（北京公司）以及招商证券工作。从有创业想法开始，到真正开始创业，过了13 年。
           2001 年元旦过后，单祥双带着6 个人走进位于深圳蛇口的新时代广场27 楼，谓之“走进新时代”。他们创立的中科招商，是一家本土创业投资基金管理机构，也是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。
           第一次总裁办公会上，单祥双对坐着的同事们宣布：“未来10 年，我们管理的基金规模要超过100 亿元。”话说完，大家哄堂大笑，都觉得他在开玩笑。“当时还不叫PE，叫创业投资，整个中国的创业投资，总共才93 亿元。所有人都认为我的目标不现实，我们是这么小的一家公司，可以说排在行业末尾。” 现在，中科招商管理的基金规模超过了800 亿元。
           他认为真正超越巴菲特的人，不是那些炒股票的私募或公募基金。“巴菲特本质上是做产业投资的，不是炒股票的，中科招商类似巴菲特的伯克希尔· 哈撒韦公司。不同的是，巴菲特面对的是一个相对成熟的市场，我面对的是一个新兴市场。伯克希尔· 哈撒韦公司通过投资优质上市公司，随着优质上市公司的成长，自己从青苹果变成金苹果。中科招商则是收购不好的上市公司，通过主动性管理，使其变成好的上市公司。因此投入的成本更小，获得的收益更大。”
           如果不是登陆新三板，并且大半年来动作连连，大家可能不太知道中科招商这家PE 机构，知道最多的还是鼎晖、凯雷、KKR、淡马锡这些老面孔。单祥双将此归因于公司一贯的“三低”文化，也就是“低声说话、低头做事、低调做人”，因为“做股权投资的，没有必要张扬，组织资金也是定向募集，不是向全世界募集”。他觉得相比同行，他的优势在于格局与视野：“能在国难的时候救市，产生这么大影响，是因为我喜欢做宏观和全局性思考，始终把企业和国运结合。”
           作为一家本土PE 机构，中科招商的业务模式自成特点，换句话说就是“接地气”。根据其公开转让说明书，公司管理的100 多支基金中，超过50 支基金存在出资来源于政府引导基金或其他国有性质机构的情况。
           在募资环节，中科招商曾经对中国的LP 做过分析。国外的LP 主要是大机构、社保及金融机构，但中国对金融机构与国企资金进入PE 管制严格，社保基金配置PE 也是后来才有的事情。然而，乡镇企业与民营经济发展，造就了一批成功的企业家，他们的资金，需要共享中国经济的高成长。得出的结论是，投资人就在中国的村村寨寨。
           中国经济还有一个特点，就是地方保护主义严重。各地都想肥水不流外人田，既不希望本地资金流到外部，也不希望本地的好项目，被外面的资本独占。为此，中科招商采取全新的募资模式，把基金和团队建在当地，把资金投到当地，破解了地方保护主义难题。这的确是独辟蹊径，因为大多数PE 机构的基金都设在大城市。2009 年到2011 年，在这PE 的黄金三年，中科招商设立了100 多支基金。
           投资标准方面，对于初创型公司，中科招商的要求算得上简单明了，就是“三强”：一把手强；产品技术和盈利模式强；市场走强。符合“三强”标准的企业值得投资，否则不值得投资。“西方的创投机构，搞一堆材料，各种理念模型，其实没有用。”对成熟企业，中科招商主要考虑“三性”，即“风险可控性、上市可行性、业绩持续成长性”。
           单祥双最近在读《知行合一王阳明》，这也是一部中国国家主席习近平多次推荐的书籍。他对知行合一的理解，是“你真正理解了一个事物，一定会那么做，无论有意识还是无意识。如果没有那么做，说明你还没有真正理解”。这位资本大鳄，认为自己已经可以穿越恐惧，遵从逻辑和理性投资，并且不为外界和情绪所影响。
  
           福布斯周刊 2015-11-4
           http://www.leadvc.com/view.asp?id=638
  
           附3：中科招商投资管理集团股份有限公司发展历程
  
           中科招商投资管理集团股份有限公司是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。集团成立于2000年底，管理总部设在首都北京。经过十余年的创新发展，中科招商集团在我国投资市场、融资市场和产业市场三大领域已经成为新的领航者，为推动区域经济和助力国家经济战略的发展作出了卓越贡献。
  
           1. 深圳市北大招商创业投资管理有限公司
           2000年12月4日，深圳市北大招商创业投资管理有限公司成立，注册资本1,000万元，由北京北大纵横联合咨询有限责任公司、二十一世纪科技投资有限责任公司、招商局蛇口工业区有限公司和单祥双、陈恒富、曹凤岐、朱善利、王其文等5名自然人以货币形式出资缴纳。
           2001年9月11日，有限公司股东会做出决议，同意北京北大纵横联合咨询有限责任公司等部分原股东将股权转让给深圳市北大招商创业投资有限公司。
           2001年9月20日，有限公司股东会做出决议，同意深圳市北大招商创业投资有限公司将其持有的320万元出资转让给中国科学院研究生院。
           2001年9月27日，有限公司股东会做出决议，将公司名称由“深圳市北大招商创业投资管理有限公司”变更为“深圳市中科招商创业投资管理有限公司”。
           2003年8月，有限公司股东会做出决议，同意股东二十一世纪科技投资有限责任公司将其持有的股权转让给深圳市中科招商创业投资有限公司。
           2004年7月，原股东深圳市中科招商创业投资有限公司将其所持有有限公司250万元出资转让给单祥双持有。
           2005年9月，有限公司股东会做出决议，同意部分股东转让股权。招商局蛇口工业区有限公司将其持有的股权转让给深圳市中科中远创业投资有限公司；自然人股东胡政将其持有的股权转让给深圳市中科中远创业投资有限公司。
           2007年9月，有限公司股东会做出决议，同意深圳市中科中远创业投资有限公司将其持有的股权转让给单双祥。
           2010年10月30日，有限公司股东会做出决议，同意中国科学院研究生院将其持有的股权转让给单祥双。
  
           2. 中科招商投资管理集团有限公司
           2012年8月，有限公司股东会做出决议，公司名称变更为“中科招商投资管理集团有限公司”。
           2013年12月，有限公司股东会做出决议，公司注册资本由112,685.42万元增加到118,185.42万元，新增注册资本5,500万元分别由深圳前海天高云淡投资企业（有限合伙）、深圳前海海纳百川投资企业（有限合伙）认缴。天高云淡和海纳百川是公司核心人员的持股平台，单祥双先生在其中持有股份。
           2014年7月，有限公司股东会做出决议，同意中国华录集团有限公司将其持有的1.88%股权转让给单祥双。
  
           3. 中科招商投资管理集团股份有限公司
           2014年9月，股份公司设立。股份公司系由中科招商有限按原账面净资产值折股整体变更设立的股份有限公司。