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• 柔宇科技刘自鸿：融资11亿 估值30亿美元 挑战柔性屏制造
• 2016-9-20
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           编者按
           2003，他与菅冀祁博士组队参加清华挑战杯、北京挑战杯、全国挑战杯，并获第八届全国挑战杯赛特等奖等殊荣；2012，他创办柔宇科技，挑战柔性屏制造难关；2016，融资11亿、估值30亿美元。成绩背后，多少废寝忘食的日日夜夜、多少汗水与泪水。
           柔宇科技加油！华励医疗加油！
  
           有没有想过手机屏幕可以折叠，看电影时可以打开变成iPad的大屏，或者把彩电像卷式窗帘一样收起来？在深圳，一个叫刘自鸿的80后海归，正在努力帮你实现这一愿望。刘自鸿是柔宇科技有限公司(下称“柔宇”)董事长兼CEO，他们目前最主要的研发对象就是可以任意弯曲的柔性屏，屏幕厚度甚至可以缩小到0.01毫米。
           在办公室见到刘自鸿时，他正低头处理事情，办公桌上摆着十几盒打开的名片。当天他刚从欧洲回来。Polo上衣，黑色西裤，带着笑意的大眼睛，很难想象，就是这个稚气尚存的年轻人，正在研制一项可能改写未来手机使用方式的技术。7月，柔宇独创的柔性屏实现了量产，刘自鸿及其团队也获得了资本方的追加投资。他告诉《第一财经日报》记者，除了前三轮加入的IDG、深创投、松禾资本、源政投资、AlphaWealth等机构外，还有众多新的资本方加入，共计获得了11亿元人民币的C轮融资。尽管如此，刘自鸿依然保持低调，每日奔忙于合作方与研发基地，所有对外宣传都以技术为主。
  
           “快艇”上的创新
           柔宇坐落在深圳科兴科技园，旁边是腾讯的办公楼，附近聚集着一批深圳最好的互联网创业企业。
           目前市场上的曲面屏主要是基于OLED技术，其具有自发光的特性，采用非常薄的有机材料涂层，当有电流通过时，这些有机材料就会发光，而且OLED显示屏幕可视角度大，并且能够节省电能。AMOLED显示屏在OLED基础上加入AM技术，细节还原更细致，响应时间更快。AMOLED作为下一代屏幕技术，一直是行业重点攻关难题，受到三星、LG等大牌厂商的重视。2013年8月，柔宇成功研制出一款基于AMOLED架构的可量产柔性显示屏，这款屏幕可以实现弯曲，最重要的是其厚度只有0.03～0.1毫米。2014年8月，柔宇进一步将屏幕厚度缩小到0.01毫米，这项研究成果创造世界纪录并在今年7月投入量产，设计产能为100万片/月。据刘自鸿透露，目前柔宇已与多家中外消费电子品牌终端进行合作洽谈。
           易观国际分析师朱大林告诉记者，由于创新技术，即便实现量产能降低成本，但柔性屏主要是面对中高端手机品牌，对于中低端手机品牌来说，柔性屏成本还是过高。
           刘自鸿告诉记者，造就真正意义的柔性显示器，需要同时解决数十种材料、工艺、半导体器件结构、集成电路及系统设计等多个方面的难题。这远不止直观概念上更改显示基底材料，或者替换其中某层材料那么简单。
           朱大林告诉记者：“从2013年以来，手机硬件参数上基本没有什么突破，市面上手机出现技术同质化趋势，其他零部件技术几大厂商技术水平相差不大。”屏幕是消费者对手机使用最直观的感受，也是最容易出现差异化玩法的部件。所以，一些大的手机品牌如三星、LG近几年还是投放大量人力、物力在曲面屏技术研发上。
           在柔宇之前，业内对AMOLED的研究还停留在惯常的进程：三星与LG曾先后推出OLED曲面屏技术，并将其应用在手机上。然而，曲面屏技术严格来说并不能算真正意义上的柔性屏。尽管后期两者对于柔性显示屏做了许多尝试，技术方面得到一定改善，但在研发上耗费的时间成本相对较高。
           今年，LG成功去除传统OLED显示屏上覆盖的薄玻璃，研制出完全由塑料组成的曲面显示屏，以削薄屏幕厚度。虽然技术已经大幅改善，但显示屏厚度仍达0.3~0.5毫米。
           即便是三星研发的AMOLED技术，也主要集中在色彩显示改进上，在厚度上没有太大改善，用户尚不能自由弯曲屏幕。
           柔宇推出的柔性显示屏技术，将屏幕厚度缩小到10微米。目前显示屏只有人类头发丝直径的五分之一，这大幅缩短了对于柔性显示屏的研发至量产过程。
           同时，柔性屏能通过外力拉伸达到卷曲伸缩的效果，做到大小随意切换而不影响显示清晰度。“我们可以把一个iPad变成一部手机，把手机变成iPad。”刘自鸿说道。足够的柔韧性保证其未来不仅能应用在手机屏幕上，还能给智能家居、智能交通产品带来更多拓展。例如，在汽车挡风玻璃铺上一层显示屏，显示汽车行驶路径，或者将家里的显示屏变成自动收缩以减少使用空间。“将来电视机不需要挂在墙上，显示器可以做得像一个画卷，我只要一按键，它就能自动显示出来。”刘自鸿畅想道。
           在刘自鸿看来，大公司像邮轮而小公司则像快艇，在技术的源头创新上，小公司比大公司更有效率。“好多人以前说，你这么小一个团队，能不能做成一个大的公司，我倒不担心。创新不是比谁体积大，不是大鱼就一定吃掉小鱼，现在是快鱼吃掉慢鱼。”
           “柔性屏研发以及大规模量产将会改变未来手机造型。”朱大林说。
  
           斯坦福迸出的火花
           柔性显示屏研究是刘自鸿在斯坦福攻读博士的方向。初入斯坦福，当同学们都在老师提供的题目中选择攻读方向时，刘自鸿却对那些题目毫无兴趣。于是，他花了一个月的时间，躺在草坪上天马行空。从人类感官想到电和光的组合，再到下一代显示器，他终于敲定了自己的研究方向。“我跟导师讲这个事情之后，他很兴奋，让我第二天就交方案。后来，凭着我写的一页纸方案，就拿到了研究的基金，然后我就开始往这个方向做研究，那都是快9年前的事情了。”说起整个过程，刘自鸿还是难掩兴奋之情。
           这个今年才32岁的年轻人，已经拥有让人艳羡的履历：17岁上清华，就读电子工程，2006年到斯坦福，花不到3年时间攻下博士学位。凭借这些资本，他毕业之后就到纽约IBM[微博]从事半导体研究，高薪安定，然而仅过3年即辞职，创立柔宇，重回斯坦福草坪上梦想的道路。
           与其他科技型尤其是互联网科技公司不同，成立三年，除了在技术上的突破以外，柔宇几乎没有在品牌上做任何宣传。这点刘自鸿承认是清华带给他的：“清华非常务实，这一点对我影响很大。有什么东西做出来再说，或者是我说了就要做到，这是清华的风格，所以最后让你沉淀下来，然后抛去特别多的虚的东西，那种听起来很高大上，但是什么都没有的东西。”
           除了缩减柔性显示屏厚度，柔宇团队还在研制多项创新技术。“每一项技术在做出来之前，我们都不会对外公开，也不希望拿这个东西去搞噱头造势，我觉得没必要，因为你做好了的东西自然会有人认可。”
           在刘自鸿看来，延续创新的火花要持续不断地加炭烧火，这是个不断试错成长的过程。“我们早期的时候，团队每个人每天工作16个小时、18个小时，常常遇到研究一个月的时候才发现技术是错的情况，然后再重新去调整、设计。”
           创业是艰苦的，为了更好地跟团队成员交流，他从纽约搬到了深圳和硅谷，常常在深圳和美国奔波。在硅谷和深圳时，连续睡了3个月朋友家的地板。
           现在，刘自鸿说他仍然保持每天5小时左右的睡眠，每天在办公室和实验室里花费最多时间。硅谷和深圳有16个小时的时差，为了兼顾两边的业务，他保持规律的工作节奏：白天处理国内的事情，晚上与硅谷的技术研发中心联系。等事情处理得差不多，往往已经到了凌晨。每个月，刘自鸿至少要出国一趟，有时是欧洲，更多时候是美国。
           由于工作繁忙，刘自鸿必须时常与团队保持联系，整个采访过程多次因业务需要沟通确定而被迫暂停。每次返回，刘自鸿都欠身微笑道歉。
           在不停地添柴加炭下，当年斯坦福迸出的火花渐渐燃烧起来。从深圳留学生创业大厦不足百平方米的小房间，到现在在龙岗拥有五层楼高的生产基地，公司团队从几十人发展到200多人。2015年4月，国务院副总理马凯也在当地领导的陪同下来到公司现场参观调研。
           推出0.01毫米柔性显示屏，是柔宇从0到1的蜕变，也为其赢得更多资本的青睐。对于投资人的选择，刘自鸿非常谨慎：“投资方和创业团队其实就像一种恋爱关系，感觉合适就在一起，大家是志同道合才会走到一起。”
           尽管已经“很有钱”，但刘自鸿显然志不在此。对于公司的发展，他谈得更多的是技术层面的创新，对于资本市场计划却没太多打算，“上市是一个很自然的事情。我们也不一定去排斥，但是我们不会为了上市而上市。”
           现在的刘自鸿，依然有一颗创业之心。他告诉记者，现在做的事情仍然是不计后果。“你敢于多么不计后果地做事，你就有多大程度受人尊重，尤其是这个事情是为了别人着想，或者是为了社会着想而做，不是为了自己着想而做。”
  
           相关链接：
           http://finance.sina.com.cn/roll/20150818/013322988846.shtml
  
           附1：刘自鸿：原创精神+独立判断
  
           刘自鸿属于那种典型的“别人家的孩子”：儿时奥林匹克竞赛冠军，少时江西抚州理科高考状元，而后是清华大学十佳优秀研究生，斯坦福大学博士。
           2012年，29岁的学霸刘辞掉IBM的高薪工作，在中国深圳和美国硅谷同时创办柔宇科技有限公司，两年后推出可折叠的柔性显示屏，薄至让世界讶然的0.01毫米。这种核心技术在当时绝无仅有，难度不亚于“在一块豆腐上建大楼”，他因此获评福布斯“中美十大创新人物”。短短四年，这个当初的五人团队已成长为拥有六七百名员工、估值超过30亿美元的独角兽公司。公司员工称刘自鸿为“刘博”，无论技术部还是公关部，谈到他都有典故:
           勤奋。“经常凌晨两三点收到他的邮件，次日刘博又第一个来公司”；
           有爱。“一个周末，刘博回公司发现有同事在加班，天气特别热，他就在外卖网上点了好多冰奶茶送给大家。”
           鼓励思考。“有一次，我们一群人在检查新网站的Bug，设计师、市场人员都聚精会神，但没人发现问题。刘博问，确定没有？“我来说一个，页脚的逗号明显是英文的。大家都笑了。上两个月，刘博新增一个‘发现问题奖’，鼓励大家发现问题，解决问题，勤于思考。”
           原定一个小时的采访，刘自鸿看完《中国青年》的提纲后延长了时间，对“是否有过青春迷惘的时候？”“完全清闲的时候如何度过？”等小清新话题，他饶有兴味。这位80后海归创业者毫无枭雄之气，一派谦谦之风，访谈中仍有困扰，毕竟在新空间领跑，伴随荣誉而来的，还有莫名的质疑。
           想起李开复，他曾以为人生目的就是最大化个人影响力，“青史留名”；直到身体被检查出逾20颗肿瘤，“逼到生命的最底层，看看自己的无知、脆弱、渺小”，方有所悟。而刘自鸿创立公司时，立志只是“改善世界，而非改变世界”。世界本是美恶混合、黑白糅杂的。一心想要惊天动地、颠覆世界，他觉得还不如学学汤姆·汉克斯扮演的阿甘。刘自鸿希望柔宇就像阿甘一样傻傻地跑下去，不在乎有无人跟随，不在乎外界褒贬，执着地朝着全新的科技方向，心无旁骛地跑下去，解决路上不断出现的问题，让更多人看到全新前景，让世界美好一点，就已足够。
  
           “打台球教会我很多人生哲理”
           南方出生的刘自鸿曾被一张电热毯困住，冬天开了太热，不开又冷。在清华读书时，他发明了一套“人体生物智能传感及应用系统”，让电热毯自动控温，在第八届“挑战杯”拿到特等奖。 家庭是放养式教育，刘自鸿有大把时间做发明，但也能年年成绩第一。他眼里从没有“学渣”，倒顾虑这个称呼会给部分孩子造成阴影。
           “成绩只是你的一部分，最重要的是发现兴趣，踏踏实实去做。如果你一事无成，只能说是努力不够。每个成年人要对自己的人生负责，找到一技之长尽力而为，持之以恒。” 上了清华大学，对刘自鸿影响至深的是四个字：“行胜于言”。学好专业之余，他还加入了学校艺术团话剧队，能演各路角色，曾为全系主持。
           “参加社团的都是不同学科背景的人，而兴趣爱好的力量能弥补所有的专业分歧。只有具备共同的价值观，人们才能在一起愉快共事——认识这点很重要。”
           2006年到斯坦福大学攻读电气工程学博士，刘自鸿爱躺草坪：“清华也有很好的草坪，但不让躺。斯坦福的草坪很大，有人踢球，有人看书，我每天课后就躺在上面，天马行空地想问题。” 人类75%的直接体验都来自视觉，而头顶那块变幻万千的蓝天让他愉悦。能否做出一张蓝天般广阔的电子屏，柔软可折叠、薄若蝉翼？
           刘自鸿越想越觉得有趣，激动地找到导师。
           那时，世界无人公开做“柔性显示”。70多岁的白发导师对学生说：“从来没有学生主动提出新的研究课题，我很赞赏你的勇气！但这是全新方向，我可能无法给你指导。你可以比较详细地写下设想吗？”
           阅后，导师给予了学生高屋建瓴的建议，还为他辗转申请到一笔研究资金。
           从23岁的一个小点子出发，至今十年，刘自鸿感念：“清华严谨务实，斯坦福鼓励创新、‘让自由之风吹拂’的校训，是两所大学给我的最宝贵财富。” 成长中他也曾迷茫。初二时，刘自鸿爱上打台球，疯狂到逃课去打，直到老师找上门来才“迷途知返”。他笑谈：“那时打台球，就教会了我很多人生哲理。”
           他说新手一般都会犯两个错误。
           一是只打白球中间那个点，直、稳。而他早早发现，台球有田字形的9个点可以打，每一个点都可以控制台球的进击、后退、旋转甚至跳跃，“人生也是这样的。看似无路可走、处处陷阱，就换个角度”。
           二是新手会着急把眼前最近的那个球入洞，而刘自鸿会考虑第二杆第三杆如何进球，再决定第一杆的落点。“创业也要研究时机。行业还不成熟时，你直接进球就成了先烈，钱都烧光了。 ”要研究‘击球’的落点，对下一步有充分分析的预判。
           不能只看眼前，目光长远。不谦虚地说，台球打了20多年了，朋友要打过我不太容易。”刘博士此处小小得意了一把。
  
           “有人练长跑，而我练长飞”
           回国创业初期，刘自鸿在朋友家打了几个月地铺，每天6点上班，深更半夜下班，处理硅谷和深圳两边的事务。定了设计方案，深入研究一个月后此路不通，又重新探索，也是常事。 有时必须两边飞，中美往返的旅程已超过100万公里。“我习惯坐经济舱，把长途飞行当成对个人意志力的考验。有人练长跑，而我练长飞，呵呵。” 奋斗是奋斗者必须经历的，不同的只是战略战术。刘自鸿讲过几个W：Who、What。
           2012年离职时，刘自鸿去纽约找了一个人：当年清华材料系的学霸好友，美国读书全A+，正在一家巨头公司做高薪工程师。刘自鸿用十分钟PPT跟他讲“柔性显示”构想。 同学很感兴趣，但还得征求家人意见。过了一周，同学说是老婆同意了，丈母娘未允。次日半夜，刘自鸿登门拜访，去给“丈母娘”做思想工作。
           “他跟他岳父坐一边，他妻子跟他丈母娘坐另一边，我就跟答辩一样，演讲了一个小时。毕竟他孩子也在纽约上学，一走全得跟着搬走。”
           演讲侥幸成功，同学辞职加入“柔宇”，后来成为公司发展中神一样的队友——和谁一起走，决定了能走多远，刘自鸿的团队有他各个时期的同学和前同事。
           “现在公司有600多人，招人一直很严苛，宁缺毋滥，去年收到10多万份简历，只挑出来200人。‘Hire slow，Fire fast’，招聘要慎重、要放慢，而发现不合适，解聘要当机立断。能进入公司的每个人都很重要，都要充满激情，任人唯贤。”
           第二个就是“What”，究竟做什么？刘自鸿选择了“理想+兴趣的组合”。
           “当年在美国工资很高，回来创业我第一年的工资是3666元，特意取了个吉利数字，呵呵。柔宇不追求身价多少，而要把握产业中最核心的使命问题来解决，为社会带来更简洁、便捷的产品。
           “当然，你能做这样的解决，也能顺其自然得到公平回报。一个人创业只是盯着钱，一定会死掉。目前柔性显示有近3000亿美元的市场，非常巨大的空间，很多事情要做。能创造全世界稀有的科技产品，才是真正的奢侈。”
           刘自鸿去过卢浮宫。《蒙娜丽莎的微笑》前仍然挤满了游客，而他从远处凝视画像的那一刻，心跳放慢半拍，周遭似乎瞬间安静。
           “那幅画让我感受到深邃思想与完美艺术的融合，可能大多数人都无法理解达芬奇所能达到的那种极致。他是上知天文、下知地理的天才，是工程师，科学家，画家，建筑师……每个身份都很杰出。奢侈品一定是科技和艺术的高度结合，富有工匠精神。”
           谈到商界工匠，刘自鸿最欣赏苹果教父乔布斯，和特拉斯创始人埃隆·马斯克。
           “这两人有些共性，也有不同。苹果花费很大心血做原创，创造与众不同的艺术感；而马斯克的想象力超乎寻常，前几年他旗下公司发射新型火箭搭载飞船与国际空间站成功对接，今年4月又在大西洋上回收猎鹰9号一级火箭，创造了很多人类历史的第一次。
           ”常人觉得马斯克的作为是天方夜谭，但他宁肯倾家荡产也要追寻，不急于求成，不一蹴而就。研造火箭十年，烧了多少钱，发射失败了多少次，但马斯克一直坚持，坚持、哪怕半夜起来会哭。这种勇敢和决策力，都让我很欣赏。我们要感谢科技界那些勇于冒险、勇于创新的人，是他们在推动社会进步。”
           他渴望成为其中一员。
           柔宇在全球第一个推出厚度仅0.01毫米的柔性显示屏后，2015年9月发布可折叠式超高清影院“Royole-X”，10月，李克强总理考察了柔宇的新型显示器。
           2016年1月，柔宇在国际消费电子展推出了七款新品，有一款“汽车弧形中控”美若星河；同月柔宇科技被路透社评选为2016年CES最佳，5月作为全球硬件行业唯一代表被美国《旧金山商业时报》授予技术创新奖。他本人也获得五四奖章等多项荣誉。
           外界称深圳柔宇科技已是行业先锋，成为中国公司引领国际创业潮流的代表，而刘自鸿说公司刚刚出发：“受得了委屈，熬得住寂寞，经得起诱惑。乃大器也。” 这是他自立的路标。
  
           具有原创精神和独立判断，我们才能获得国际尊重
           《中国青年》：每年创业的公司都要死掉很多家，你觉得科技型的初创公司要警惕怎样的陷阱？
           刘自鸿：跟风害死好多人。看到什么热，就跟着往上冲。下一个风向来的时候，明明前面的人死得很惨，还是往前冲，你拦都拦不住。哦，这家公司被收购了，那我也能赚上这笔钱。盲目追求利益，会让人丧失独立思考判断，这对个人、企业、对国家都不是好事。
           具有原创精神和独立判断，我们才能在国际上得到尊重。像导演卡梅隆，对媒体话不多，但做事是十年磨一剑。为了做好一部电影，他可以潜入全世界最深的海底，会不断革新技术手段。有了这种精神，才能创造经典。
           我向创业者推荐一本书《从零到一》，作者彼得·蒂尔，硅谷创投教父。先要从0到1，再从1到无穷大，而很多公司都在做后一种。
           《中国青年》：你谈到招聘员工非常严苛，能否谈谈标准？
           刘自鸿：公司前100人都是我亲自面试的。我们的价值观讲三点：正直诚信，勇于创新，敬业尽责。我个人最看重诚实的品质。 不管能力好坏，一个人能有自知之明，能把自己的优缺点讲出来，把一件产品的优缺点讲出来，不误导同事，不误导客户，就不错。
           我看到很多创业者夸夸其谈，自己可能都不知所云。我们拒绝公司任何一个人陷入这种境地，也常会开展批评和自我批评。
           《中国青年》：有人认为，一个会找噱头的企业，在某个阶段可能更易吸引融资？
           刘自鸿：我们团队在这块把控非常严格，有一整套严苛标准，不搞噱头，实事求是。2014年我们发布了柔性显示屏的消息，网上评论都说照片是P出来的，是炒作，是谎言。 后来产业界的人来参观，传统产商对“柔性显示”也表现出一种恐慌和排斥，不认为柔宇可以合作，而是潜在竞争对手，甚至造谣说“这个东西肯定做不出来”，“即使有实物，也不是他们做的”这种态度对我们造成了困扰和伤害。
           《中国青年》：和某些做了几十年的传统行业老大相比，你们在企业文化方面可否存在观念冲突？ 刘自鸿：我们无意于威胁谁，或者打败谁，而是想把适应社会发展规律的新技术带给社会，创造新的价值。当初互联网给传统行业也造成了巨大冲击，但聪明的做法不是抵制，而是看清趋势，看清用户的选择，顺势而为。
           柔宇鼓励公平竞争，也欢迎同行合作，加入这个新的科技团队，共同推进行业发展。这也是我尝试改善世界的一部分。科技应该更加简洁、有用。如果只有柔宇一家在做，反而说明这个方向是小众的。
           《中国青年》：时下全世界研究“柔性显示”的科技企业不少，柔宇能够全球领先，获得国际荣誉，对中国人的你意味着什么？
           刘自鸿：今年柔宇在美国领了《旧金山商业时报》颁发的创新奖，一起获奖的有上百亿美金的巨头公司。评选的时候都没有通知我们，只是客观判断材料。
           这种获奖确实是种荣耀，而且我们是唯一一家中国公司，唯一一家做硬件的企业。主持人介绍的时候，台下很多外国人给予我们赞许的目光，真的很激动，吃再多的苦也值得。我希望柔宇能在国际科技有一席之地。
           《中国青年》：华为公司推行狼性文化，阿里巴巴则提出“work with fun”，柔宇公司呢？
           刘自鸿：就从“柔宇”名字来说，我也是苦苦想了几天。开车，走路，吃饭，时时刻刻都在想。要简洁，达意，国际化。柔，蕴含“柔性显示”，柔的力量，比如中国太极，上善若水，都有柔能克刚的古意；
           世界不是平的，是柔的。宇，是要让这柔性之美无处不在，甚至衍生到银河系和整个宇宙。柔宇的英文名ROYOLE，“ROYO”取“ROYAL”（尊贵）之意，“le”是怎么来的呢？我查看了硅谷高科技公司，apple，intel，google，oracle都是le结尾（笑）。未来，柔宇要做一家有核心价值的企业，受人尊重的企业，有幸福感的企业。
           《中国青年》：如果完全空闲下来，你会如何安排生活？
           刘自鸿：几乎没有想过这个问题，远远没有到空闲时刻，还在奋斗中。如果未来有大段空闲，会做两件事情：第一是尽我的能力，去建很多学校，传播教育理念。教育是提升整个民族素质和竞争力的最核心部分，欧美发达国家的教育都是一流的。
           中国有很多农村人口，包括天赋很好的，就缺资源和条件。如果他们能看看外面的世界，接受好的教育，会为社会创造巨大的财富。
           在学校多年，对我的成长影响深远。我是幸运的，也希望为更多人创造这样的机会。这个特别有意义。
           第二个事情，纯属个人。我曾想过当名篮球运动员（笑），看NBA十多年了，每次去美国，有机会都去现场看球，很兴奋激动。我希望未来能打造一支篮球球队，用心投入。
  
  
  
  
  
  
           中国青年杂志记者 陈敏 2016-09-20
           《中国青年》杂志 2016年第18期 原标题《刘自鸿：原创精神+独立判断》
  
           相关链接：
           http://blog.sina.com.cn/s/blog_68c251950102wpqg.html
  
           附2：AutoBio人体生物智能传感芯片及应用系统商业计划书
  
           奥特百(AutoBio)公司主营业务是自主国际首创、含两项国家发明专利、荣获2003年第八届“挑战杯”全国大学生科技作品竞赛特等奖的产品——人体毛孔生物智能传感芯片及应用系统。AutoBio产品研发涉及信息技术和生命科学等交叉领域，技术壁垒非常高，市场前景广阔。
  
           刘自鸿，男，总裁/CEO
           中共预备党员，清华大学电子工程系2000级本科直接保送硕士研究生，三项国家发明专利技术持有人暨AutoBio公司创办人，曾担任Fancy公司技术总监、清华大学学生会副主席、科协主席、清华大学学生科技创新基金组副组长等，清华大学创业者协会发起人之一，现任副会长、学生多媒体实验室主任；曾获2003年第八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛特等奖、北京市“挑战杯”特等奖、第21届清华大学“挑战杯”竞赛一等奖第一名、全国科技创业计划大赛新秀奖、北京市创业计划大赛金奖获得者；清华大学优秀学生干部，组织领导能力强，创新意识尤其突出，已在国内外发表多篇论文。中央电视台、北京日报、21世纪人才报、北京青年报等知名媒体曾作过专访或特别报道。
  
           菅冀祁，男，副总裁
           简介：中共党员，清华大学精密仪器系博士研究生，勤恳踏实，曾荣获首届北京市“挑战杯”大学生创业计划大赛金奖，科研技术能力非常强，曾任清华大学精仪系团委副书记、学术助理、Fancy公司产品质量总监等职务。
  
           相关文献：
           刘自鸿, 高志, 菅冀祁. 多功能集成式运动仿真系统的研究及其实现. 《系统仿真学报》, 2005, 17(12): 2917-2921