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三星:2016Q4营收创纪录 Note7爆炸后何以逆袭?
2017-01-07
过去的这个周五是属于三星的。
整个下午,我的朋友圈被三星电子创纪录的四季度营收疯狂刷屏。
过去的三个月,找不出比三星更倒霉的公司。先是被Note7手机事件搞得灰头土脸,紧接着又牵扯进韩国总统亲信干政门,什么叫福无双至祸不单行,怕是没有更好的诠释。
国内媒体纷纷大胆预测,这家落魄企业可能就此崩溃,庞大的帝国即将土崩瓦解。就在大家都以为三星年关难过之时,他却用一张漂亮的四季度报表,再次展示了自己谜一般的实力。四季度三星电子运营利润高达78亿美元,同比增长50%。
这是个什么概念?
我们拿2016国内风头最劲的华为做下对比。华为2016年年报尚未发布,但是可以查到2015年的数据。当时,全年净利润为57亿美元。今年网上的非官方消息乐观预测约为70+亿美元。即便如此,三星第四季度的单季盈利也已经超越了华为全年的利润。而三星全年盈利更是高达华为3倍之多。当然,华为是我们值得骄傲的民族企业,要说谁能挑战三星苹果,放眼全球,也只有华为。放在一起比较,只是为了给读者一个感性认识。
怎么做到的?
都说资本是嗅觉最灵敏,行动最冷静的。证券市场的表现实际上早就预示了三星的绝地反击。在Note7事件发生后,三星电子股价连续3个月剧烈震荡,但是从11月中旬开始,奇迹般触底反弹,大涨20%。
究竟发生了什么呢?一图解开所有疑问。
上图出自韩国金融监督院最新发布的报告。三星电子的主营业务由三大部分构成(果然是“三”星):
- DS:部品业务(存储/显示/芯片);
- IM:移动与IT业务;
- CE:消费者家电业务。
上述三大业务在过去6个季度的营业利润变动,分别依次用 橙、蓝、绿 色表示。蓝色所代表的移动业务在3季度大跌,接近亏损,但是4季度强势逆转,已经接近2015年年底水平。
不过,最闪亮的主角,是危难之时挺身而出,单骑救主的英雄——部品业务(橙色)。从2016年初开始,盈利逐季上扬,4季度盈利更是同比增长了110%。
那么,部品业务在市场上到底强势到什么程度?随手一搜,就是扑面而来的答案。
和普通消费者的认知不同,三星电子不是一家单纯的手机生产企业。从部品到各类成品,三星都有涉足,而且基本上都做成了行业龙头,无数品类实际上一直都是全球第一。这也使得三星具有多个盈利支柱,在某一品类遭遇危机的时候,公司整体仍能保持造血机能,共度时艰,逆风飞扬。
杀不死则更强的基因
回顾三星电子发展史,基本就是一部 “危机-搞定-变更强” 的历史。
90年代初,三星电子已经无所不包,但是质量太差,国际市场上无人问津。李健熙大刀阔斧开展整风运动,喊出 “除了老婆孩子,一切都要变” 的口号。某种角度来看,倒是和前几日华为任正非 “这样的老婆要她干嘛” 有些英雄所见略同。此后的三星,脱胎换骨,真正走向全球。
2006年,三星遇到和2016类似的情形。手机产品在诺基亚、摩托罗拉、索爱等企业夹击下,表现不佳。当年,则是电视产品单骑救主。创新的 “波尔多” 液晶电视一炮走红,干翻了当时的绝对王者 “索尼”,并顺势开启了三星电视此后连续10年的销售量、销售额双冠王时代。
2008年,受全球金融危机影响,三星全品类销售一蹶不振,尤其是手机业务,迎来功能机时代,面对群雄并起,盈利急剧下滑。但是随后,三星迅速瞄准智能手机业务,抛弃了别人家和自己家的塞班、八达等操作系统,大胆押宝安卓,终于在2012年一举确立了安卓手机江湖一哥的地位。
2015年,手机行业再次进入江湖混战。即便没有Note7事件,三星内部也早已开始多元化之路。首先是和Oculus合作,在VR领域强势切入;2016年又展开了一系列令人眼花缭乱的并购:6月,云计算公司Joyent;10月,人工智能平台Viv Labs;11月,汽车+音响双料强者哈曼。基于 “5G万物互联” 的 “人工智能” 时代,虽然还只是隐隐约约的雏形,三星却早已卡位布局,只等风起。
三星一路危机,一路走强。似乎这一次也没有例外。
总有人喜欢用一时的短长来快意恩仇,但是真正的强者,在被人打落牙齿和血吞的同时,已经开始对未来谋篇布局。也许一觉醒来,已经变换了城头大王旗。
这是家什么样的公司?
有人说三星是 Fast Follower。这句话有些道理,但失于片面。
在我看来,三星的特点有三。
(1) 总能押对大趋势;
(2) 集中力量,孤注一掷;
(3) 迭代创新,只当老大。
如果要做个类比,三星绝不是体态轻盈、朝三暮四的猿猴;也不是高大缓慢、步履稳健的大象;他更像沉稳耐心,默默观察的大鳄,只有当他出手之时,方知其雷霆万钧之势。
思考
由于中韩关系遇冷,在这个时刻探讨三星,多少显得不合时宜。不过还是希望有更多人能冷静思考,认真观察。学习和借鉴本来就没有国界。
24K工薪族 Mr.范 2017-01-07
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